
Jonathan S. Lock
Premier vice-président, directeur financierEn contribuant à l’élaboration de la trajectoire de croissance de Chemours, Jonathan s’attèle à mettre en valeur les points forts de la société et travaille avec ses dirigeants afin d’élaborer des objectifs stratégiques à long terme. Grâce à sa collaboration avec les actionnaires de Chemours, Jonathan offre une vision transparente des plans de croissance actuels et futurs de la société.
Jonathan Lock est vice-président principal et directeur financier chez Chemours. Il est responsable de l’organisation financière de l’entreprise à l’échelle mondiale, ce qui inclut les finances de l’entreprise, les fusions et acquisitions, la stratégie d’entreprise, la trésorerie, la fiscalité, la comptabilité et les rapports, l’audit interne, la gestion des risques d’entreprise et les relations avec les investisseurs.
Q : Qu’est-ce qui vous enthousiasme dans l’avenir de Chemours ?
R : Le monde est à la croisée des chemins : les clients ont besoin et exigent davantage de leurs fournisseurs, la technologie évolue sans cesse à une vitesse fulgurante et, à l’échelle mondiale, les gouvernements, les industries et les communautés s’efforcent de résoudre les problèmes liés au changement climatique. Chemours est mieux placé pour accélérer le développement, qu’il s’agisse de veiller à ce que le dioxyde de titane parvienne aux clients pendant les périodes les plus difficiles sur le plan logistique en raison de la pandémie, de rendre possible la prochaine génération de technologies grâce à nos matériaux avancés ou de fournir des fluides frigorigènes à faible potentiel de réchauffement global qui permettront de réaliser les objectifs liés au changement climatique. Nous nous sommes mis dans une position qui nous permettra d’augmenter les revenus, les bénéfices et les flux de trésorerie disponibles.
Q : Dans quelle mesure votre expérience vous permet-elle de tracer la ligne de conduite de la stratégie de croissance de Chemours ?
R : J’ai consacré les dernières décennies de ma carrière à aider les entreprises à planifier et à mettre en œuvre des stratégies de croissance inorganique dans plusieurs industries, et plus récemment dans les secteurs des matériaux et de l’industrie. L’unique chose que les acquéreurs à succès ont en commun est un noyau solide et stable. Il est impossible de construire une maison sans fondations solides, et le même principe s’applique pour les entreprises qui veulent se développer à travers les fusions et acquisitions. Chez Chemours, nous nous félicitons d’avoir investi dans les fondations et je suis convaincu que nous avons tous les atouts nécessaires pour développer notre portefeuille. Chemours est l’une des entreprises les plus intéressantes où j’ai travaillé et j’ai hâte de continuer à exploiter tout le potentiel de notre portefeuille et de notre personnel.
Cela dit, tout commence avec nos collaborateurs, et c’est la raison pour laquelle je suis si optimiste quant à notre capacité à respecter nos engagements. Nous disposons d’un groupe d’employés passionnés et bourrés de talents, ayant démontré plus d’une fois que nous pouvons relever tout type de défi.
Q : Vous êtes cadre responsable de l’un des groupes-ressources d’employés (GRE) de Chemours. Pourquoi les GRE sont-ils essentiels à notre ambition de faire de Chemours le lieu de travail idéal ?
R : Nous avons pour objectif de faire de Chemours le lieu de travail idéal pour tous nos collaborateurs. Pour atteindre cet objectif, nous utilisons nos GRE pour toucher tous les maillons de l’organisation afin de tisser des liens entre les personnes qui s’identifient comme faisant partie d’un GRE et leurs alliés, mais aussi avec d’autres entreprises. Cette cohésion n’aurait pas été possible sans nos GRE. J’ai eu le privilège de diriger notre GRE PRIDE pendant plusieurs années et, aujourd’hui, je travaille en tant que cadre responsable de notre GRE CAG. Ces deux groupes ont été un excellent moyen de nouer des relations avec les collaborateurs de Chemours et de tisser des liens avec des acteurs externes.
Q : Qu’est-ce qui surprendrait les gens à votre sujet ?
R : J’étais barreur pendant ma première année d’études à Northwestern. C’était une expérience formidable et j’ai beaucoup appris sur moi-même et sur les limites de la performance humaine au cours de cette année.
Biographie
Jonathan Lock est vice-président principal et directeur financier chez Chemours depuis juin 2023. Il a rejoint Chemours en 2018 en tant que vice-président responsable du développement des activités et des relations avec les investisseurs. Plus récemment, il était vice-président principal et directeur du développement chargé de la stratégie d’entreprise, des fusions et acquisitions, de la gestion des risques d’entreprise, de la durabilité et des relations avec les investisseurs.
Avant de rejoindre Chemours, Jonathan a occupé des postes dans les domaines de la stratégie d’entreprise et des relations avec les investisseurs chez SunCoke Energy et sa première société en commandite, SunCoke Energy Partners, où il a contribué à l’expansion et à la croissance de l’entreprise après sa séparation de Sunoco. Avant SunCoke, Jonathan a dirigé la pratique industrielle chez Marakon Associates, où il a permis à des entreprises du classement Global 500 d’identifier des opportunités de croissance et de gérer des problèmes de portefeuille. Il a commencé sa carrière professionnelle chez Accenture en tant que membre du groupe d’experts en R&D technologique.
Jonathan a obtenu une licence en génie biomédical à l’université de Northwestern, où il bénéficiait d’une bourse du doyen octroyée par Ford et Baxter, avant d’obtenir un MBA à la Kellogg School of Management de Northwestern et un doctorat en droit à la faculté de droit Pritzker de l’université de Northwestern.
Pendant son temps libre, Jonathan aime passer du temps avec ses quatre enfants.

Jonathan S. Lock
Premier vice-président, directeur du développement
La diversité des modes de pensée et des approches pour la résolution des problèmes ne peut que nous rendre meilleurs sur les plans professionnel et personnel.