Las carreras de STEM están aquí para quedarse

Crear una industria química floreciente significa nutrirla con recursos humanos valiosos. Ese proceso comienza con los estudios STEM y termina en un lugar de trabajo que aliente el crecimiento y la realización personal.

Las grandes mentes de la industria química tienen mucho por lograr en los próximos años:

• Mejorar la sustentabilidad
• Ayudar en el progreso de las naciones subdesarrolladas
• Repavimentar la autopista de la información
• Producir vehículos más eficientes, el transporte aéreo y la exploración espacial

Sin embargo, para cumplir con estos objetivos y muchos más, las compañías como Chemours primero deben sortear otro obstáculo: asegurarse de contar con el talento capacitado y comprometido que necesitan.

Grandes oportunidades en el futuro

Entre mayo de 2009 y mayo de 2015, se agregaron más de 800.000 puestos en ciencias de redes, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) a la economía de EE. UU., un crecimiento superior al doble en comparación con la ocupación de mano de obra que no es STEM. Para el año 2022, la Oficina de Estadísticas Laborales anticipa que habrá un millón de puestos vacantes para STEM.

De hecho, de acuerdo con un estudio reciente de Randstad, una empresa holandesa de consultoría de recursos humanos, el 80 % de los puestos que crecen con mayor rapidez confiará en empleados que puedan aplicar su conocimiento matemático y científico.

Esto parece ser una buena noticia para la economía y para los futuros graduados. Pero si bien la demanda de puestos de STEM crece exponencialmente, el grupo de trabajadores estadounidenses para cubrir estos puestos no está a la altura de las circunstancias. De hecho, en 2016, el Foro Económico Mundial informó que EE. UU. se encuentra en el tercer puesto con 568.000 graduados en STEM, bastante más abajo que China, que encabeza la lista con 4,7 millones de estudiantes graduados en STEM.

Atraer a la generación del milenio

Un desafío más para los empleadores como Chemours: Los graduados de hoy se interesan en un tipo específico de carrera y lugar de trabajo. Un atributo principal de la generación millenials es que valoran el trabajo que tenga una causa y que los ayude a generar un impacto positivo en la sociedad. Además, prefieren un lugar de trabajo empresarial y una cultura emergente.

Por lo tanto, nuestro desafío radica en lo que los expertos profesionales en marketing denominan “convencer y convertir”. Para los profesionales de Recursos Humanos, esto se traduce en convencer a los estudiantes de los beneficios del plan de estudios de STEM y llevarlos a pensar que compañías como Chemours son lugares para inventar e innovar, en los que pueden sentirse orgullosos del trabajo que hacen y ejercitar sus ideas emprendedoras.

Chemours está enfrentando estos desafíos en varios sectores.

Enviamos colegas técnicos a las universidades como profesores e investigadores para alentar el interés de los estudiantes y crear lazos con nuestra marca. “Podemos hacer correr la voz de que, con esa clase de títulos y ese tipo de conocimiento educativo, tienen muchas oportunidades dentro y fuera del sector privado y en pequeñas y grandes empresas”, dice Susan Kelliher, Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos y Salud. “Por lo tanto, pueden desarrollar una carrera diversa y emocionante”.

Otra estrategia es renovar los estudios STEM para la generación millenial y la Generación Z mediante una alineación con sus preferencias profesionales por la iniciativa empresarial y el trabajo impulsado por una causa con aplicaciones de STEM en la vida real. Y esa es justamente la clase de entorno que impulsa Chemours.

Las claves para la retención

Uno de los valores establecidos de la compañía, la iniciativa empresarial colectiva, nos presenta el desafío de brindarles a las personas espacio y mayor sentido de pertenencia a su trabajo, que permitan liberar su talento y promover soluciones creativas, es decir, la clase de cultura corporativa y forma de pensar que buscan los nuevos talentos de STEM. Nuestras innovaciones recientes en productos más sustentables y más responsables con el medioambiente como Opteon™ y Teflon EcoElite™ se refieren directamente al deseo de la generación de los millenials de tener un trabajo impulsado por un propósito que mejore el mundo que los rodea.

Por último, trabajamos para mantener el talento que cosechamos. Ofrecemos programas de educación continua, reembolsos de matrículas y oportunidades de capacitación interna. Luchamos por la diversidad y apoyamos a una red de mujeres de la compañía.

Básicamente, “estamos apuntando a las generaciones futuras en la actualidad”, dice Kelliher. “Tenemos como objetivo terminar con el aislamiento de los estudios STEM y llevarlos a un significado más amplio para la fuerza de trabajo futura”.

Descubra más en C&EN y aprenda cómo podemos promover y empoderar las mentes de los jóvenes para sus futuras carreras en STEM.