在作为独立公司运营的首年里，我们表现出了克服困难的敏捷性，并且在财务、业务和组织文化方面取得了积极成果。
对于组织而言，改变并不容易。我们在 2016 年的表现是一个强有力的证明，这一年见证了我们五项转型计划的强大力量。我们大步迈进，力求成为更加灵活、更加以客户为中心的组织，不但助力当今市场的塑造，而且会继续塑造未来的市场。成果显而易见。
2016 年，我们在经营业绩上取得了巨大提升，这意味着我们向成为一家与众不同的化学公司的目标迈出了一大步。我们已完成转型计划，并且会继续以实现年度的财务、业务和组织提升及增长目标为工作重点。
Denise Dignam
President and Chief Executive Officer
我们不仅在 2016 年实现了发展，而且在股价、核心绩效甚至员工敬业度方面也实现了巨大转变，未来的变化尽在掌控之中。
2015 年 8 月，我们宣布了转型计划，其中包括 2017 年底前实现结构成本累计减少 4.5 亿美元的目标。2016 年，我们实现了既定目标，将结构成本降低了 2 亿美元——自分拆以来累计降低了 3 亿美元——并且我们仍然专注于实现剩余目标。
但我们并未就此止步。尽管面临市场挑战、金融逆势和遗留障碍，我们在多项财务指标上仍然取得了丰硕的成果。
Mark Vergnano
总裁兼首席执行官
今年，投资者给予了公司莫大的盛赞，称赞我们兑现了自己的承诺——时下的科慕相比于一年之前发生了重大转变。
迄今为止，科慕是全球领先的高性能化学品生产商。我们的 Ti -Pure™（淳泰™）、Opteon™（欧特昂™）和矿业解决方案占据的市场领先地位促进了公司的发展，并且会继续带来积极的成果。我们对高价值业务和产品组合优化进行了集中的战略投资，从而实现公司的发展。
在科慕，我们相信，业务增长和文化发展就像共价分子，相辅相成，不可分割。我们始终秉持“以客户为中心”和“简约高效”的企业价值观，为客户呈现更简约、更灵活的组织。我们借助更快速的决策简化了各种流程，同时通过提供增值产品和强大全面的技术支持，继续专注于为客户提供更优质服务。
Eva Martinez
业务成功的买方/经理，Vasconia
科慕堪称真正的合作伙伴，不但对我们的操作人员进行培训，还提供技术支持和信息。这帮助我们实现了成本节省、效率和绩效提升。
我们永不松懈，我们会始终寻找机会来实现进一步增长。我们会将工作重点持续放在如何优化和提高绩效上——从生产到创新、从客户合作到最终产品交付——从而使我们的客户、员工、股东和社区从中受益。
我们致力于成为一家与众不同的化学公司——一家利用化学的力量来生产高产量，提供差异化的优质产品的公司——这一坚定的承诺在 2017 年后也将始终持续。我们专注于成为一家通过创新引领变革的公司，从而满足不断变化的世界的需求。
这是我们一直坚持的标准。我们十分期待公司的发展，也乐于分享更多积极的变化。*
*我们的前瞻性声明和非 GAAP 措施与 GAAP 措施的协调结果载于 investors.chemours.com。
