Empleados empoderados 

Empoderar las acciones individuales dentro de una fuerza de trabajo ética y diversa.

El logro de una química responsable depende de individuos empoderados que toman acciones. Por ello, hacemos que sea una prioridad brindar oportunidades para que nuestro personal prospere.

En Chemours, creamos un mundo de química responsable cuando invertimos en cada uno de nuestros empleados para que puedan sentirse empoderados para tomar la iniciativa. Fomentamos una cultura de trabajo gratificante y productiva invirtiendo en el desarrollo y bienestar de los empleados, priorizando la inclusión y la diversidad, exhibiendo valores empresariales sólidos y reconociendo los logros. Nuestra cultura está respaldada por una estrategia a largo plazo para apoyar a los empleados en cada etapa de sus carreras, desde el reclutamiento y la incorporación, hasta el desarrollo profesional y la capacitación, pasando por la gestión del rendimiento y, finalmente, la planificación de la sucesión. Estamos creando y alimentando una cultura en la que nuestras diferencias son una fuente de fortaleza y causa de celebración. Creemos que una fuerza de trabajo inclusiva y diversa hace de Chemours un excelente lugar para trabajar, mejora nuestra innovación y experiencia del cliente, y fortalece nuestra comprensión de las comunidades a las que servimos.

 Un gráfico de los objetivos y líneas de base de Chemours Empowered Employees 2030. 

Atraer y formar talentos diversos

En el 2019, nos centramos en el fortalecimiento y la creación de programas que nos permitan lograr nuestros objetivos de diversidad de 2030. Creemos que nuestro enfoque para atraer talento, así como las oportunidades y la capacitación proporcionadas a nuestros empleados, es lo que nos ayudará a lograr nuestros objetivos. Nos enorgullece informar que en 2019:

  • Completamos una revisión de las descripciones del puesto y los requisitos del puesto para eliminar las capacidades no requeridas y neutralizar el lenguaje, con el fin de ayudar a ampliar la diversidad de los candidatos que solicitan empleo.
  • Aprovechamos una nueva plataforma tecnológica para aumentar el abastecimiento de diversos candidatos y exigimos a nuestros especialistas en adquisición de talento abastecer y proporcionar planillas de candidatos diversas para cada vacante.
  • Incorporamos capacitación sobre el sesgo inconsciente en todos nuestros procesos de personal.
  • Desarrollamos e implementamos un programa de capacitación 2020 para enseñar a nuestros líderes de personal sobre el sesgo inconsciente a través del programa DECIDE del NeuroLeadership Institute.
  • El Departamento de Trabajo de los EE. UU. otorgó a Chemours su medallón de oro por la CONTRATACIÓN de Veteranos por nuestros programas para reclutar, emplear y retener veteranos estadounidenses: una fuente de talento altamente capaz, disciplinada y diversa.
  • Chemours EE. UU. y Chemours México fueron certificados como Excelente lugar para trabajar (Great Place to Work®) por segundo año consecutivo.
  • Expandimos nuestro programa de becas Futuro de la química diseñada para proporcionar becas a los estudiantes que asisten a instituciones de educación superior y universidades con concurrencia históricamente negra (Historically Black Colleges and Universities, HBCU).
  • Nuestros líderes, junto con el equipo de adquisición de talentos, asistieron a eventos estudiantiles y ferias de empleo en varias universidades, incluyendo eventos en HBCU, para reclutar a los mejores talentos de estas instituciones.
  • Nuestros sitios de fabricación se asociaron con escuelas de comercio locales y universidades comunitarias para desarrollar programas de grado que enseñan a los estudiantes las habilidades únicas necesarias para las carreras en operaciones y crear oportunidades de aprendizaje en nuestras plantas de fabricación.

Compromiso con la creación de una fuerza de trabajo inclusiva y diversa

La inclusión no significa homogeneización. Lograremos nuestros agresivos objetivos comerciales solo aprovechando una fuerza de trabajo vibrante y empoderada que aprovecha nuestras diferencias para hacer frente a los desafíos del mundo. Nuestro futuro y el futuro de la química y la ciencia dependen de una multiplicidad de puntos de vista, ideas, acciones y experiencias, algo que solo puede ser creado por una fuerza de trabajo diversa representativa del mundo en el que vivimos.

Fomentamos la inclusión a través de los siete grupos de recursos para empleados (employee resource groups, ERE) de Chemours, que cubren una gama de cualidades compartidas. El programa de ERG promueve la inclusión, la diversidad y la comprensión entre los empleados a través de grupos afines dirigidos por los empleados. Cada grupo patrocina diversos eventos e iniciativas para aumentar la representación diversa dentro de la empresa, crear conciencia sobre nuestros talentos y antecedentes culturales únicos, apoyar la participación de la comunidad y celebrar nuestra diversidad. Vimos un aumento en la participación de los empleados a través de nuestros ERG en el 2019, con aproximadamente el 18 % de los colegas de Chemours siendo miembros de nuestros ERG, en vez del 10 % en el 2018, y 320 empleados participando en programas de mentoría patrocinados por ERG.

La inclusión también comienza con nuestros líderes. Por ello, Mark Vergnano, nuestro director ejecutivo, ha firmado el compromiso de Acción del director ejecutivo, afirmando su liderazgo y dedicación a la inclusión y diversidad dentro de Chemours.

Escuchamos y mejoramos

Evaluamos nuestro progreso escuchando a nuestros empleados a través de una encuesta anual de cultura en el lugar de trabajo. Los resultados se comparan con aquellos logrados por los miembros de una base de datos de más de 1700 organizaciones, proporcionando un predictor preciso del potencial de rendimiento, así como detalles sobre áreas críticas de desarrollo para grupos específicos. En el 2019, las tasas de participación y compromiso en las encuestas aumentaron en un 9 %, y estamos muy orgullosos de nuestro extraordinario nivel de participación de los empleados.